确定网站的主要用户任务,方法是从“用户来网站要完成什么”出发,而不是从“我们想展示什么”出发。具体做法是:先列出目标用户,再写出他们访问网站时最可能带着的具体目标,然后用证据判断哪些目标最频繁、最关键,最后把它们转成可以验收的页面或功能清单。验收时,每个主要任务都应能对应一个明确入口、一条完成路径和一个可检查的结果。
网站建设介绍中常按“首页、产品、案例、关于我们”来分工,但用户任务往往跨页面。例如用户的目标可能是“确认这家公司能否提供某种定制服务”,路径会经过产品页、案例页和联系方式页。若只检查栏目是否齐全,无法判断任务是否真的能完成。
可执行的第一步是写用户任务句,格式为“作为某类用户,我要在网站上完成某件事,以便得到某个结果”。例如:作为采购负责人,我要确认供应商是否支持小批量定制,以便决定是否发起询价。任务句应具体到可判断,避免“了解公司”“浏览产品”这类无法验收的表述。
用户任务通常不止一个,需要比较后再决定主次。可以按以下依据判断:
把每个候选任务按这四项打分只是辅助,关键是把判断依据写出来。例如“查看报价”可能价值高,但如果当前业务必须人工核价,那么主要任务应改为“提交询价所需信息”,而不是做一个无法给出真实价格的报价页。
交接或验收时,不能只写“首页要突出主要任务”,而要写成能逐项检查的结果。假设某企业站把“提交定制询价”定为主要任务,可以形成如下检查项:
这些检查项描述的是结果,不依赖具体建站工具。若使用某类内容管理系统或表单插件,应实际测试其当前版本能否满足上述结果,不能因为插件介绍里写了“支持表单”就默认任务可完成。
一个网站可以有多个用户任务,但“主要”意味着资源和验收重点。判断方法可以是:如果只能保留一个入口,哪个任务被删掉后业务损失最大。主要任务通常对应最显眼的导航、首屏行动按钮和最短路径;次要任务可以放在页脚、二级导航或文章内链中。
需要避免两种常见偏差:一是把“老板想展示的内容”直接当成用户任务;二是把多个任务并列,导致每个入口都不突出。若确实存在两类同等重要的用户,例如“求职者”和“采购方”,可以分设入口,但验收时应分别检查各自路径,而不是只看首页是否同时出现两个按钮。
为了让后续维护者能复核,建议在交接文档中记录:目标用户是谁、主要任务句是什么、判断优先级的依据、对应入口和完成标准。若业务变化导致主要任务改变,例如从“电话咨询”转为“在线提交需求”,应同时更新入口位置、表单字段和成功提示的验收项。这样,网站建设介绍里的用户任务就不是一句口号,而是可以检查、可以交接的结果。
下一步可以直接做一次走查:选三个最可能的用户,分别按主要任务路径操作一遍,记录卡住的位置和缺失的信息,再把这些问题转成验收清单中的具体条目。